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martes, 30 de mayo de 2017

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 FONDO MANIOBRA U CASH FLOW . EQUILIBRIO PATRIMONIAL.

hola a todos, hoy vamos a hablar del fondo de maniobra y del cash flow. son magnitudes clave para llevar correctamente la gestión financiera de las empresas.Ambas magnitudes, pero de diferente manera, nos muestran la salud de una empresa, y su capacidad para hacer frente a sus compromisos de pago.

Aunque parezca obvio , antes de la realización de cualquier análisis, debemos de asegurarnos de la fiabilidad de la información contable y de que este refleja la imagen fiel de la empresa, ya que en el caso de que realicemos cualquier análisis sobre una contabilidad con errores o manipulaciones, las conclusiones que podemos obtener estarán de origen. Además es imprescindible contar con un software de contabilidad y control de gestión que nos facilite la explotación de la información contable.

EL FONDO DE MANIOBRA:

 El fondo de maniobra, también llamado circulante, se puede calcular como la diferencia entre los capitales permanentes y el activo  no corriente , aunque la formula más usada para su calculo es:

FONDO DE MANIOBRA= ACTIVO CORRIENTE - PASIVO CORRIENTE 

El activo corriente está compuesto por las existencias, tesorería, los derechos de cobro a corto plazo y en general por cualquier activo, mientras que el pasivo corriente son las obligaciones de pago a corto plazo, es decir, las que son exigibles en un plazo menor de un año. 

EL fondo de maniobra se refiere a la capacidad de maniobra de la que dispone una empresa para poder atender sus pagos a corto plazo. Si el fondo de maniobra es negativo,parte del activo no corriente estará financiado con pasivos corrientes, lo que aumenta la probabilidad de entrar en concurso de acreedores, al no poder la empresa hacer frente a sus deudas a corto plazo con sus activos más líquidos (activos corrientes).

EL CASH FLOW:

El Cash flow es el indicador de análisis financiero que nos permite valorar la capacidad que tiene una empresa para generar liquidez  y por tanto atender sus pagos. para ello no es suficiente con conocer el beneficio de la empresa , ya que el beneficio contable lleva detraído en si mismo el importe  de las provisiones y de las amortizaciones que si bien suponen un incremento del gasto contable , no significan una salida de dinero real de la empresa.su fórmula es la siguiente: 

CASH FLOW= BENEFICIO+ AMORTIZACIONES+ PROVISIONES 

A través del Cash flow se busca conocer las disponibilidades financieras para un periodo determinado, con el objetivo de conocer si la empresa es capaz de generar el suficiente  flujo de efectivo para cumplir con sus compromisos de pago. 

martes, 23 de mayo de 2017

U11. P2


EQUILIBRIO  ENTRE INVERSIONES Y FINANCIACIONES.

hola a todos, buscando por Internet para daros información sobre este tema, buscando, he encontrado esta pagina que me a gustado bastante,aquí os dejo la información. no lo he resumido, ya que todo lo que aparece es importante, según mi opinión.

U11. P1


¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS FINANZAS?¿ QUÉ ES UN DIRECTIVO FINANCIERO?.

¿Por qué son importantes las finanza?

Esta es una buena pregunta , las finanzas son importantes, ya que básicamente , es el mejor instrumento que tenemos en la vida empresarial para evaluar y poner racionalidad a cualquier negocio, de forma que las buenas ideas se conviertan en negocios sostenibles a largo plazo, que generen un dividendo adecuado a los accionistas, si son empresas que permitan seguir invirtiendo y creciendo , si son organizaciones con vocación social(ONG). Si no se cumplen estos dos requisitos, los negocios simplemente mueren.

¿Qué es un directivo financiero?

El sistema financiero es un conjunto de instituciones, mercados y medios de un país determinado, cuyo objetivo y finalidad principal  es la de canalizar el ahorro que generan los prestamistas hacia los prestatarios.



jueves, 11 de mayo de 2017

UNIDAD 11



FINANZAS:

1) ¿POR QUÉ SON IMPORTANTES LAS FINANZAS?¿ QUÉ ES UN DIRECTIVO FINANCIERO?.

2) EQUILIBRIO ENTRE INVERSIONES Y FINANCIACIONES .

3) FONDO MANIOBRA U CASH FLOW . EQUILIBRIO PATRIMONIAL.

4) DEPRECIACIÓN - MANTENIMIENTO Y ENRIQUECIMIENTO .

5) AUTOFINANCIACIÓN.

6) DILEMA ENTRE AUTOFINANCIACIÓN Y FINANCIACIÓN EXTERNA.

U10. P6


SISTEMAS DE CONTROL Y PLAN DE CONTINGENCIAS;

la información debe identificar oportunidades y amenazas emergentes en el entorno externo, luego, identificar sus fortalezas y debilidades para responder a estas oportunidades y amenazas.

si la estrategia se está implementando como se planificó y los resultados obtenidos por la estrategia son los esperados.
entonces la estrategia debe ser objeto también de análisis por parte del controlados.

los planes de contingencia obtienen tres beneficios importantes:

1-Les permiten responder rápidamente a los cambios.

2- Les evitan el pánico en situaciones críticas.

3- Hacen que los administradores sean más adaptables porque les hacen apreciar  el futuro.

los sistemas de control y plan de contingencias:

-Asignan responsabilidades.

-Hay un calendario de Implantación(conocer cual es el programa en el tiempo y poder valorar adecuadamente el momento en que se encuentre la puesta en marcha del plan)

- Tienen un plan de pruebas y simulaciones(indica que un buen plan de contingencia conlleva la realización periódica de pruebas y simulaciones de crisis)






U10. P5


ESTABLECIMIENTO DEL PRESUPUESTO;


¿como  hacer un presupuesto publicitario?


Haz tu presupuesto.


U10 . P4


PLAN DE ACCIÓN;


Un plan de acciones es el momento en que se determinan y se asignan las tareas, se definen los plazos de tiempo y se calcula el uso de los recursos, son unas series de tareas que deben realizarse por ciertas personas, en un plazo de tiempo específicos, utilizando un montón de recursos asignados con el fin de lograr un objetivo .

El plan lleva los siguientes elementos:

  • Que se quiere alcanzar (objetivo)
  • Qué se quiere lograr(cantidad y calidad)
  • Cuánto se quiere logar (en cuánto tiempo)
  • En dónde se quiere realizar el programa (lugar)
  • Con quién  y con qué se desea lograrlo(personal, recursos financieros)
  • Cómo saber si se está alcanzando el objetivo(evaluando el proceso)
  • Cómo determinar si se logró el objetivo (evaluación de resultados)





martes, 9 de mayo de 2017

U10. P3


SELECCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS.

Hola a todos, he encontrado una página que me ha llamado la atención y está muy completa, aquí os la dejo.

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